Программы по Финансам

Семинар "МСФО": последние изменения и практика применения»
Семинар «Стратегия компании: разработка и реализация»
Семинар «Сокращение затрат: как получить результат»
Семинар «Бюджетирование: от простого к сложному и обратно»
Семинар «Практика управления проектами»
Семинар «Внедрение стратегических изменений. Пути преодоления сопротивления»

Семинар «МСФО: последние изменения и практика применения»


Семинар поможет решить практические задачи:

►Изучить последние изменения МСФО
►Избежать трудностей  при подготовке финансовой отчетности по МСФО
►Успешно пройти аудит годовой отчетности
►Изучить МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями»
►Изучить МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты»
►На практике проработать модель прекращения признания финансовых активов и обязательств
►Освоить практику применения МСФО (IAS) 28 «Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия»
►Решить актуальные вопросы проведения теста на обесценение по МСФО (IAS) 36 «Обесценение активов»
►Решить актуальные вопросы: представление отчета о прибылях и убытках и раскрытие информации о новых МСФО и КРМФО
►На практике освоить основные принципы раскрытия информации по сегментам и критерии агрегирования операционных сегментов
►Узнать статус работы над проектами Совета по МСФО по выпуску новых и изменению существующих стандартов


Основные темы:

►МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями»:

  • модель признания выручки по договорам с покупателями
  • определение договорных обязательств
  • особенности определения цены договора, в том числе при переменном вознаграждении, и ее распределения между договорными обязательствами
  • учет изменения условий договоров
  • учет программ лояльности клиентов
  • текущие вопросы, рассматриваемые группой по переходу на новый стандарт МСФО (IFRS) 15

►МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты»:

  • классификация и оценка финансовых инструментов на основе бизнес-модели
  • обесценение финансовых активов
  • модель ожидаемых кредитных убытков

►Практическое задание: прекращение признания финансовых активов и обязательств:

  • пошаговая модель прекращения признания финансовых активов
  • прекращение признания финансовых обязательств
  • факторинг

►Практика применения МСФО (IAS) 28 «Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия»:

  • определение совместного контроля и существенного влияния
  • применение метода долевого участия
  • оценка инвестиции при первоначальном признании и последующем учете
  • обесценение инвестиций

►Актуальные вопросы проведения теста на обесценение по МСФО (IAS) 36 «Обесценение активов»:

  • уровень проведения теста на обесценения
  • определение возмещаемой стоимости
  • раскрытия

►Актуальные вопросы: представление отчета о прибылях и убытках и раскрытие информации о новых МСФО и КРМФО
►Практическое задание: операционные сегменты:

  • основные принципы раскрытия информации по сегментам
  • критерии агрегирования операционных сегментов

►Практическое задание: прекращенная деятельность
►Практическое задание: государственные субсидии и концессионные соглашения
►Актуальные вопросы применения стандартов МСФО в Центральной и Восточной Европе

 


Семинар «Стратегия компании: разработка и реализация»

 

Семинар поможет решить практические задачи:

► Освоить инструменты разработки стратегии
►Научиться использовать сбалансированную систему показателей для трансляции стратегии в операционные задачи компании
►Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
►Определить виды ценностных предложений клиентам компании
►Изучить системный подход к стратегическому планированию
►Уточнить значимость элементов корпоративной стратегии
►Научиться разрабатывать стратегические карты


Основные темы:

►Что такое стратегия компании?
►Виды ценностных предложений клиентам компании
►Основные этапы процесса стратегического планирования
►Модель SWOT-анализа
►Модель пяти конкурентных сил М.Портера
►Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
►Примеры выбора и реализации стратегии компаниями
►Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана.
►Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard — BSC)
►Этапы создания BSC и типичный алгоритм
►Примеры применения стратегических карт
►Препятствия и трудности на пути внедрения BSC
►Процесс подготовки и создания стратегической карты
►Сбор стратегической информации
►Составление стратегической карты
►Определение стратегических направлений
►Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей
►Формирование системы показателей

 

 

Семинар «Сокращение затрат: как получить результат»


Семинар поможет решить практические задачи:

►Сократить затраты компании, не нанеся урон бизнесу
►Увеличить стоимость бизнеса, используя современные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
►Детально проанализировать операционную эффективность компании
►Изучить традиционные и современные методы анализа и оптимизации затрат
►Научиться эффективно действовать в типичных управленческих ситуациях, чтобы максимизировать стоимость бизнеса 

 

Основные темы:

►Инструменты управления затратами:
►Нормирование затрат. Практические методы разработки нормативов:   инженерный, параметрический, аналоговый, экспертный
►Оптимизация на основе кривой опыта (experience curve)
►Целевое управление затратами (target costing)
►Непрерывная оптимизация затрат (kaizen costing)
►Метод оценки затрат жизненного цикла (life cycle costing)
►Эффективность использования оборотного капитала
►Показатели эффективности оборотного капитала: рентабельность, деловая активность, их взаимосвязь
►Расчет операционного  и денежного циклов (cash cycle)
►Показатели ликвидности оборотного капитала
►Управление оборотным капиталом
►Политика кредитования покупателей
►Модель оценки выгодности отсрочки платежа в сравнении с банковским   кредитом     
►Политика управления запасами
►Модели финансирования оборотного капитала

 


Семинар «Бюджетирование: от простого к сложному и обратно»


Семинар поможет решить практические задачи:

►Упростить процесс бюджетирования, снизив его трудоёмкость
►Перейти к безбюджетному управлению, если требуется
►Сократить разрыв между плановыми и достигнутыми показателями
►Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
►Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
►Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
►Использовать современные методики бюджетирования в практике компании

 

Основные темы:
►Выделение центров финансовой ответственности
►Единые стандарты бюджетных процедур для всех центров ответственности
►Прогнозирование трёх форм отчётности как результат бюджетного процесса
►Бюджет доходов и расходов
►Бюджет движения денежных средств
►Баланс
►Бюджет, ориентированный на достижение целевых финансовых показателей
►Анализ выполнения бюджета
►Современная практика бюджетирования
►Безбюджетное управление (Beyond Budgeting)
►Попроцессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting)
►Международный опыт бюджетного управления

     

 

Семинар «Практика управления проектами»


Семинар поможет решить практические задачи:

► Разработать алгоритм реализации сложных проектов, учитывая передовой опыт и международную практику
►Внедрить системный подход к управлению проектами
►Проводить анализ заинтересованных сторон проекта
►Развить навыки инициации и запуска нового проекта
►Научиться планировать продукты, работы и ресурсы проекта
►Анализировать исполнение проекта
►Эффективно управлять рисками проекта
►Разработать оптимальную систему проектной отчётности

 

Основные темы:
►Операционная и проектная деятельность компании
►Принципы управления проектом
►Процессы, стадии и компоненты управления проектом
►Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту
►Эволюция бизнес-кейса проекта
►Организационная структура проекта
►Инициация нового проекта
►Процесс запуска нового проекта
►Процесс инициации нового проекта
►Организация документирования хода проекта
►Планирование проекта: продукты, график, ресурсы
►Управление рисками проекта
►Управление исполнением проекта
►Управление стадиями проекта
►Системы отчетности по проекту
►Управление изменениями
►Завершение проекта: оценка успешности, анализ опыта, диагностика результатов

 

 

Семинар «Внедрение стратегических изменений. Пути преодоления сопротивления»

 

Семинар поможет решить практические задачи:

►Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением
►Разработать систему мотивации сотрудников при внедрении изменений
►Освоить технологии управления изменениями
►Научиться планировать процесс изменений
►Изучить и освоить особенности коммуникации при внедрении изменений

 

Основные темы:

►Понятие организационных изменений
►Цели изменений
►Необходимость изменений и причины сопротивления им
►Актуальность изменений
►Планирование процесса изменений
►Этапы изменений
►Анализ возможных затруднений на пути изменений
►Мотивация сотрудников
►Внедрение изменений
►Эффективные коммуникации в процессе изменений
►Возможные формы сопротивления, управление сопротивлением
►Дальнейшее развитие организации с учётом проведенных изменений, процесс непрерывного совершенствования
►Преодоление возвратного сопротивления

 

[profiler]
Memory usage: real: 13893632, emalloc: 13208360
Code ProfilerTimeCntEmallocRealMem