Программы по Корпоративному управлению

Семинар «Внутренний аудит и комплаенс. Противодействие мошенничеству. Практикум по проверке контрагентов»
Семинар «Построение системы управления рисками: деловая игра»
Семинар «Построение системы внутреннего контроля. Внедрение ключевых контрольных процедур и состемы разграничения критических полномочий (SOD)»
Семинар «Распределение обязанностей между внутренним аудитом, внутренним контролем, функцией комплаенс и службой безопасности. Лучшие мировые практики»
Семинар «Оптимизация системы корпоративного управления, внутреннего контроля и аудита при выходе компании на мировые биржи ценных бумаг»
Семинар «Функция корпоративного секретаря. Внедрение и развитие»
Семинар «Оптимизация системы Корпоративного управления: работа Совета директоров»

Семинар «Внутренний аудит и комплаенс. Противодействие мошенничеству. Практикум по проверке контрагентов»

Семинар поможет решить практические задачи:

►Изучить и проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой

►Освоить инструмент построения риск ориентированной эффективной системы внутреннего контроля

►Получить представление о типах контрольных процедур

►На практических примерах изучить построение контролей корпоративного уровня и общих компьютерных контролей

►Развить навыки анализа контрольных процедур в бизнес-процессах и выявления недостатков в системе операционного контроля

►Научиться выделять риски мошенничества в бизнес процессах и разрабатывать контрольные процедуры

►Изучить требования к построению функции внутреннего аудита

►Рассмотреть, как внутренние аудиторы применяют риск-ориентированный подход

►Систематизировать практический опыт применения методик внутреннего аудита, основанного на оценке рисков  

►Изучить алгоритм построения системы противодействия мошенничеству  

Основные темы:

►Современная концепция внутреннего контроля(COSO, 2013)

►Определение внутреннего контроля

►Цели внутреннего контроля

►Компоненты внутреннего контроля

►Контрольные процедуры

►Виды контрольных процедур

►Характеристики контрольных процедур

►Ключевые контрольные процедуры

►Документирование бизнес-процессов

►Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах

►Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур)

►Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка плана корректирующих мероприятий

►Контроль корпоративного уровня

►Общий компьютерный контроль

►Система противодействия мошенничеству

►Концептуальная база профессиональной практики внутренних аудиторов

►Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита

►Кодекс этики внутренних аудиторов

►Рекомендации Базельского комитета

►Понятие риск ориентированного аудита

►Организационные аспекты

►Позиционирование  службы внутреннего аудита в структуре организации

►Взаимодействие с другими контрольными функциями: передовая практика

►Устав службы внутреннего аудита: примеры

►Отчётность перед советом директоров и исполнительным руководством

►Рекомендуемое содержание

►Порядок представления  

Семинар «Построение системы управления рисками: деловая игра»

Семинар поможет решить практические задачи:

►Увеличить стоимость компании, правильно оценивая риски и принимая взвешенные инвестиционные решения

►Участвуя в деловой игре (бизнес-симуляции), оценить, как управление рисками влияет на финансовый результат работы компании

►Систематизировать современные концепции и методы внедрения корпоративной системы управления рисками

►Изучить подход и инструменты построения системы управления рисками

►Получить практические решения вопросов, возникающих при построении ИСУР

►Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками

►Анализируя реальные бизнес-ситуации, развить практические навыки: формулирования целей, выявления и оценки рисков и реагирования на риски

Основные темы:

►Современная концепция управления рисками (COSO, 2004)

►Преимущества системного подхода к управлению рисками

►Управление рисками как элемент системы корпоративного управления

►Понятие риска

►Возможные варианты классификации рисков

►Компоненты системы управления рисками

►Внутренняя среда

►Создание эффективной внутренней среды

►Распределение ответственности в системе управления рисками

►Регламент процесса управления рисками

►Постановка целей

►Категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия, операционные цели)

►Склонность (аппетит) к риску, толерантность к рискуВыявление рисковРискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков

►Методы выявления рисков и рискообразующих факторов

►Оценка рисков

►Ранжирование рисков

►Разработка карты (матрицы) рисков

►Реагирование на риски; контрольные процедуры; информация и коммуникация

►Мониторинг системы управления рисками

►Деловая игра «Управление рисками» (бизнес-симуляция реальных ситуаций)

Семинар «Оптимизация системы Корпоративного управления: работа Совета директоров»

Семинар поможет решить практические задачи:

►Определить пути совершенствования системы корпоративного управления компании

► Повысить эффективность работы Совета директоров, ключевого элемента в системе корпоративного управления

►Изучить преимущества эффективного корпоративного управления на примерах передовой практики ведущих компаний

►Повысить эффективность работы корпоративного секретаря и секретаря Совета директоров

►Разработать системный подход к корпоративному  управлению

Основные темы:

►Что такое корпоративное управление?

►Определение корпоративного управления

►Примеры неэффективности корпоративного управления

►Преимущества эффективного корпоративного управления

►Требования закона Сарбейнса-Оксли (США)

►Требования к корпоративному управлению в Великобритании

►Основные принципы нового Кодекса корпоративного управления, принятого ЦБ РФ в марте 2014 года

►Элементы корпоративного управления: структура и состав Совета директоров

►Роль и эффективность Совета директоров

►Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров 

►Структура комитетов при Совете директоров (целесообразность создания комитетов, состав, необходимые квалификации для членов комитетов)

►Основной функционал комитета по аудиту, комитета по номинациям, комитета по вознаграждениям

►Оценка эффективности Совета директоров, планирование преемственности, вознаграждение членов Совета директоров

►Корпоративный секретарь: Назначение, независимость, задачи и функции. Роль в организации эффективной работы Совета директоров

►Элементы корпоративного управления: система управления рисками

►Элементы корпоративного управления: система внутреннего контроля

►Элементы корпоративного управления: служба внутреннего аудита

►Проблемы корпоративного управления в России

►Области для совершенствования корпоративного управления 

x