Программы по Корпоративному управлению
Семинар «Внутренний аудит и комплаенс. Противодействие мошенничеству. Практикум по проверке контрагентов»
Семинар «Построение системы управления рисками: деловая игра»
Семинар «Построение системы внутреннего контроля. Внедрение ключевых контрольных процедур и состемы разграничения критических полномочий (SOD)»
Семинар «Распределение обязанностей между внутренним аудитом, внутренним контролем, функцией комплаенс и службой безопасности. Лучшие мировые практики»
Семинар «Оптимизация системы корпоративного управления, внутреннего контроля и аудита при выходе компании на мировые биржи ценных бумаг»
Семинар «Функция корпоративного секретаря. Внедрение и развитие»
Семинар «Оптимизация системы Корпоративного управления: работа Совета директоров»
Семинар «Внутренний аудит и комплаенс. Противодействие мошенничеству. Практикум по проверке контрагентов»
Семинар поможет решить практические задачи:
►Изучить и проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой
►Освоить инструмент построения риск ориентированной эффективной системы внутреннего контроля
►Получить представление о типах контрольных процедур
►На практических примерах изучить построение контролей корпоративного уровня и общих компьютерных контролей
►Развить навыки анализа контрольных процедур в бизнес-процессах и выявления недостатков в системе операционного контроля
►Научиться выделять риски мошенничества в бизнес процессах и разрабатывать контрольные процедуры
►Изучить требования к построению функции внутреннего аудита
►Рассмотреть, как внутренние аудиторы применяют риск-ориентированный подход
►Систематизировать практический опыт применения методик внутреннего аудита, основанного на оценке рисков
►Изучить алгоритм построения системы противодействия мошенничеству
Основные темы:
►Современная концепция внутреннего контроля(COSO, 2013)
►Определение внутреннего контроля
►Цели внутреннего контроля
►Компоненты внутреннего контроля
►Контрольные процедуры
►Виды контрольных процедур
►Характеристики контрольных процедур
►Ключевые контрольные процедуры
►Документирование бизнес-процессов
►Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах
►Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур)
►Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка плана корректирующих мероприятий
►Контроль корпоративного уровня
►Общий компьютерный контроль
►Система противодействия мошенничеству
►Концептуальная база профессиональной практики внутренних аудиторов
►Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита
►Кодекс этики внутренних аудиторов
►Рекомендации Базельского комитета
►Понятие риск ориентированного аудита
►Организационные аспекты
►Позиционирование службы внутреннего аудита в структуре организации
►Взаимодействие с другими контрольными функциями: передовая практика
►Устав службы внутреннего аудита: примеры
►Отчётность перед советом директоров и исполнительным руководством
►Рекомендуемое содержание
►Порядок представления
Семинар «Построение системы управления рисками: деловая игра»
Семинар поможет решить практические задачи:
►Увеличить стоимость компании, правильно оценивая риски и принимая взвешенные инвестиционные решения
►Участвуя в деловой игре (бизнес-симуляции), оценить, как управление рисками влияет на финансовый результат работы компании
►Систематизировать современные концепции и методы внедрения корпоративной системы управления рисками
►Изучить подход и инструменты построения системы управления рисками
►Получить практические решения вопросов, возникающих при построении ИСУР
►Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками
►Анализируя реальные бизнес-ситуации, развить практические навыки: формулирования целей, выявления и оценки рисков и реагирования на риски
Основные темы:
►Современная концепция управления рисками (COSO, 2004)
►Преимущества системного подхода к управлению рисками
►Управление рисками как элемент системы корпоративного управления
►Понятие риска
►Возможные варианты классификации рисков
►Компоненты системы управления рисками
►Внутренняя среда
►Создание эффективной внутренней среды
►Распределение ответственности в системе управления рисками
►Регламент процесса управления рисками
►Постановка целей
►Категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия, операционные цели)
►Склонность (аппетит) к риску, толерантность к рискуВыявление рисковРискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков
►Методы выявления рисков и рискообразующих факторов
►Оценка рисков
►Ранжирование рисков
►Разработка карты (матрицы) рисков
►Реагирование на риски; контрольные процедуры; информация и коммуникация
►Мониторинг системы управления рисками
►Деловая игра «Управление рисками» (бизнес-симуляция реальных ситуаций)
Семинар «Оптимизация системы Корпоративного управления: работа Совета директоров»
Семинар поможет решить практические задачи:
►Определить пути совершенствования системы корпоративного управления компании
► Повысить эффективность работы Совета директоров, ключевого элемента в системе корпоративного управления
►Изучить преимущества эффективного корпоративного управления на примерах передовой практики ведущих компаний
►Повысить эффективность работы корпоративного секретаря и секретаря Совета директоров
►Разработать системный подход к корпоративному управлению
Основные темы:
►Что такое корпоративное управление?
►Определение корпоративного управления
►Примеры неэффективности корпоративного управления
►Преимущества эффективного корпоративного управления
►Требования закона Сарбейнса-Оксли (США)
►Требования к корпоративному управлению в Великобритании
►Основные принципы нового Кодекса корпоративного управления, принятого ЦБ РФ в марте 2014 года
►Элементы корпоративного управления: структура и состав Совета директоров
►Роль и эффективность Совета директоров
►Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров
►Структура комитетов при Совете директоров (целесообразность создания комитетов, состав, необходимые квалификации для членов комитетов)
►Основной функционал комитета по аудиту, комитета по номинациям, комитета по вознаграждениям
►Оценка эффективности Совета директоров, планирование преемственности, вознаграждение членов Совета директоров
►Корпоративный секретарь: Назначение, независимость, задачи и функции. Роль в организации эффективной работы Совета директоров
►Элементы корпоративного управления: система управления рисками
►Элементы корпоративного управления: система внутреннего контроля
►Элементы корпоративного управления: служба внутреннего аудита
►Проблемы корпоративного управления в России
►Области для совершенствования корпоративного управления
You have no obligation to purchase the product once you know the price. You can simply remove the item from your cart.
You have no obligation to purchase the product once you know the price. You can simply remove the item from your cart.