Программы по Внедрению стратегии

Семинар «Стратегия компании: разработка и реализация»

Семинар поможет решить практические задачи:

► Освоить инструменты разработки стратегии
►Научиться использовать сбалансированную систему показателей для трансляции стратегии в операционные задачи компании
►Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
►Определить виды ценностных предложений клиентам компании
►Изучить системный подход к стратегическому планированию
►Уточнить значимость элементов корпоративной стратегии
►Научиться разрабатывать стратегические карты

Основные темы:

►Что такое стратегия компании?
►Виды ценностных предложений клиентам компании
►Основные этапы процесса стратегического планирования
►Модель SWOT-анализа
►Модель пяти конкурентных сил М.Портера
►Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
►Примеры выбора и реализации стратегии компаниями
►Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана.
►Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard — BSC)
►Этапы создания BSC и типичный алгоритм
►Примеры применения стратегических карт
►Препятствия и трудности на пути внедрения BSC
►Процесс подготовки и создания стратегической карты
►Сбор стратегической информации
►Составление стратегической карты
►Определение стратегических направлений
►Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей
►Формирование системы показателей

Семинар «Внедрение стратегических изменений. Пути преодоления сопротивления»

Семинар поможет решить практические задачи:

►Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением
►Разработать систему мотивации сотрудников при внедрении изменений
►Освоить технологии управления изменениями
►Научиться планировать процесс изменений
►Изучить и освоить особенности коммуникации при внедрении изменений

Основные темы:

►Понятие организационных изменений
►Цели изменений
►Необходимость изменений и причины сопротивления им
►Актуальность изменений
►Планирование процесса изменений
►Этапы изменений
►Анализ возможных затруднений на пути изменений
►Мотивация сотрудников
►Внедрение изменений
►Эффективные коммуникации в процессе изменений
►Возможные формы сопротивления, управление сопротивлением
►Дальнейшее развитие организации с учётом проведенных изменений, процесс непрерывного совершенствования
►Преодоление возвратного сопротивления