Программы по Внутреннему аудиту, Контролю, Комплаенс и Управлению рисками
Семинар «Внутренний аудит и комплаенс. Противодействие мошенничеству. Практикум по проверке контрагентов»
Семинар «Построение системы управления рисками: деловая игра»
Семинар «Построение системы внутреннего контроля. Внедрение ключевых контрольных процедур и состемы разграничения критических полномочий (SOD)»
Семинар «Распределение обязанностей между внутренним аудитом, внутренним контролем, функцией комплаенс и службой безопасности. Лучшие мировые практики»
Семинар «Оптимизация системы корпоративного управления, внутреннего контроля и аудита при выходе компании на мировые биржи ценных бумаг»
Семинар «Внутренний аудит и комплаенс. Противодействие мошенничеству. Практикум по проверке контрагентов»
Семинар поможет решить практические задачи:
►Изучить и проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой
►Освоить инструмент построения риск ориентированной эффективной системы внутреннего контроля
►Получить представление о типах контрольных процедур
►На практических примерах изучить построение контролей корпоративного уровня и общих компьютерных контролей
►Развить навыки анализа контрольных процедур в бизнес-процессах и выявления недостатков в системе операционного контроля
►Научиться выделять риски мошенничества в бизнес процессах и разрабатывать контрольные процедуры
►Изучить требования к построению функции внутреннего аудита
►Рассмотреть, как внутренние аудиторы применяют риск-ориентированный подход
►Систематизировать практический опыт применения методик внутреннего аудита, основанного на оценке рисков
►Изучить алгоритм построения системы противодействия мошенничеству
Основные темы:
►Современная концепция внутреннего контроля(COSO, 2013)
►Определение внутреннего контроля
►Цели внутреннего контроля
►Компоненты внутреннего контроля
►Контрольные процедуры
►Виды контрольных процедур
►Характеристики контрольных процедур
►Ключевые контрольные процедуры
►Документирование бизнес-процессов
►Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах
►Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур)
►Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка плана корректирующих мероприятий
►Контроль корпоративного уровня
►Общий компьютерный контроль
►Система противодействия мошенничеству
►Концептуальная база профессиональной практики внутренних аудиторов
►Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита
►Кодекс этики внутренних аудиторов
►Рекомендации Базельского комитета
►Понятие риск ориентированного аудита
►Организационные аспекты
►Позиционирование службы внутреннего аудита в структуре организации
►Взаимодействие с другими контрольными функциями: передовая практика
►Устав службы внутреннего аудита: примеры
►Отчётность перед советом директоров и исполнительным руководством
►Рекомендуемое содержание
►Порядок представления
Семинар «Построение системы управления рисками: деловая игра»
Семинар поможет решить практические задачи:
►Увеличить стоимость компании, правильно оценивая риски и принимая взвешенные инвестиционные решения
►Участвуя в деловой игре (бизнес-симуляции), оценить, как управление рисками влияет на финансовый результат работы компании
►Систематизировать современные концепции и методы внедрения корпоративной системы управления рисками
►Изучить подход и инструменты построения системы управления рисками
►Получить практические решения вопросов, возникающих при построении ИСУР
►Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками
►Анализируя реальные бизнес-ситуации, развить практические навыки: формулирования целей, выявления и оценки рисков и реагирования на риски
Основные темы:
►Современная концепция управления рисками (COSO, 2004)
►Преимущества системного подхода к управлению рисками
►Управление рисками как элемент системы корпоративного управления
►Понятие риска
►Возможные варианты классификации рисков
►Компоненты системы управления рисками
►Внутренняя среда
►Создание эффективной внутренней среды
►Распределение ответственности в системе управления рисками
►Регламент процесса управления рисками
►Постановка целей
►Категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия, операционные цели)
►Склонность (аппетит) к риску, толерантность к рискуВыявление рисковРискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков
►Методы выявления рисков и рискообразующих факторов
►Оценка рисков
►Ранжирование рисков
►Разработка карты (матрицы) рисков
►Реагирование на риски; контрольные процедуры; информация и коммуникация
►Мониторинг системы управления рисками
►Деловая игра «Управление рисками» (бизнес-симуляция реальных ситуаций)
Семинар «Оптимизация системы Корпоративного управления: работа Совета директоров»
Семинар поможет решить практические задачи:
►Определить пути совершенствования системы корпоративного управления компании
► Повысить эффективность работы Совета директоров, ключевого элемента в системе корпоративного управления
►Изучить преимущества эффективного корпоративного управления на примерах передовой практики ведущих компаний
►Повысить эффективность работы корпоративного секретаря и секретаря Совета директоров
►Разработать системный подход к корпоративному управлению
Основные темы:
►Что такое корпоративное управление?
►Определение корпоративного управления
►Примеры неэффективности корпоративного управления
►Преимущества эффективного корпоративного управления
►Требования закона Сарбейнса-Оксли (США)
►Требования к корпоративному управлению в Великобритании
►Основные принципы нового Кодекса корпоративного управления, принятого ЦБ РФ в марте 2014 года
►Элементы корпоративного управления: структура и состав Совета директоров
►Роль и эффективность Совета директоров
►Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров
►Структура комитетов при Совете директоров (целесообразность создания комитетов, состав, необходимые квалификации для членов комитетов)
►Основной функционал комитета по аудиту, комитета по номинациям, комитета по вознаграждениям
►Оценка эффективности Совета директоров, планирование преемственности, вознаграждение членов Совета директоров
►Корпоративный секретарь: Назначение, независимость, задачи и функции. Роль в организации эффективной работы Совета директоров
►Элементы корпоративного управления: система управления рисками
►Элементы корпоративного управления: система внутреннего контроля
►Элементы корпоративного управления: служба внутреннего аудита
►Проблемы корпоративного управления в России
►Области для совершенствования корпоративного управления